Максут Шадаев: Век наката бюджетных денег в ИТ заканчивается

страницы:   1   |   2    |  следующая

CNews: Перечислите, пожалуйста, приоритеты развития ИТ в Московской области.

Максут Шадаев: Главный приоритет у нас задан сверху майским указом Президента о доле жителей, имеющих возможность получать электронные госуслуги. Если мы его декомпозируем, то на уровне региона основные вопросы лежат в социально-бытовой плоскости: образование, здравоохранение, ЖКХ, безопасность, транспорт.

Если говорить об электронных услугах, то мы приняли очень жесткую дорожную карту и теперь переводим всех муниципалов и региональные ведомства на единое решение. В течение года все должны работать в одной системе оказания электронных услуг.

В этом смысле у нас есть принципиальные отличия от того, что делают другие регионы. Для нас неважно, откуда человек приходит в ведомство (напрямую, через МФЦ или через портал госуслуг), не важно, есть у ведомства информационная система или нет – мы даем всем стандартный инструмент – регистрация обращения, заведение личных документов заявителя. Таким образом, у нас фактически создается единая база всех обращений, всех заявителей, и при повторном обращении чиновник видит в системе все данные о гражданине и предыдущую историю его взаимодействия с госорганами независимо от канала обращения.

Следующее принципиальное отличие – это машиночитаемые формы, которые мы внедряем, в том числе и в МФЦ. Такие формы появятся по всем нашим услугам. По сути это будет работать как в «Макдональде» – пока ты ждешь в очереди, у тебя принимают предварительный заказ. Далее заполненный документ ложится в сканер и автоматически распознается. Таким образом мы ускоряем процесс обслуживания граждан.

Большую работу мы проводим, чтобы сократить число визитов граждан в ведомства. Сейчас даже в тех услугах, когда человек направляет документы в электронном виде, он должен донести документы личного хранения, а потом забрать результаты – это все равно два посещения. Мы жестко поставили задачу, чтобы по всем нашим услугам попробовать это сделать за один визит.

То есть гражданин сможет отправить все документы через портал, после чего будет принято решение – может или не может быть оказана услуга. Если может, то готовится результат (справка, выписка, документ). Затем гражданин приходит за ним и на месте предъявляет документы личного хранения, которые по закону он должен предъявлять.

CNews: Каковы ваши приоритеты в информатизации здравоохранения?

Максут Шадаев: Главное ноу-хау, то есть то, что никто не делал, – это приоритезация введения единой медицинской карты. Чтобы у нас реально работала электронная медицинская карта, мы должны гарантировать на всех рабочих местах врачей наличие компьютеров, иначе это все превращается в фикцию. Понятно, что даже у Московской области, особенно в изменившихся экономических реалиях, не хватит возможностей на 100% закрыть все потребности. Поэтому возникла история с приоритезацией.

Максут Шадаев: Мы приняли очень жесткую дорожную карту и теперь переводим всех муниципалов и региональные ведомства на единое решение

Многие регионы пошли по пути запуска пилотных зон, внедрений в отдельно взятых муниципалитетах. Мы решили, что это не наш подход, так как он усиливает неравенство внутри региона. У нас есть задача, которую поставил перед нами губернатор, – выравнивать уровень оказания услуг. Не важно, где именно в Московской области ты живешь, ты должен получать один набор услуг примерно с одним качеством.

Мы приняли решение начать с детей, так как по ним очень мало унаследованной истории, которую в принципе невозможно оцифровать (чем старше человек, тем больше у него медицинских записей). Поэтому мы внедряем электронные карты на детей от перинатальных центров до завершения школьного возраста. До конца 2015 г. стоит задача обеспечить 100% охват ЭМК в этом сегменте. Когда мы «закроем детей», будем понемногу решать эту проблему и в учреждениях для взрослых.

CNews: Какие сервисы на базе электронной медицинской карты вы планируете оказывать?

Максут Шадаев: В ближайшее время мы запустим несколько сервисов в сфере здравоохранения. Во-первых, я смогу, заходя на портал, увидеть всю статистику посещения и все оказанные мне услуги. И эти услуги будут оцифрованы в деньгах. Ведь сейчас есть требование, в соответствии с которым каждый обратившийся в медицинское учреждение по линии ОМС должен, условно, видеть стоимость оказанных услуг. Этого тоже никто не сделал.

Мы понимаем, когда работаем с медучреждениями, что сейчас у них большое количество приписок, потому что их финансирование зависит от количества оказанных услуг. Чем больше я услуг оказал, тем больше я денег получил. Соответственно, с введением этого сервиса человек будет видеть перечень оказанных ему услуг и сможет обжаловать те из них, которые были приписаны, но не были оказаны.

Второй сервис, который мы пытаемся достаточно быстро запустить, это электронный рецепт. Понятно, что врачи иногда выписывают конкретные торговые марки лекарств. Понятно, что существует определенная схема мотивации врачей. Сейчас политика Минздрава предполагает переход на выписку общих групп лекарственных средств, поэтому мы вводим систему, когда фактически все выписанные лекарства, все рецепты – будут регистрироваться, а каждый рецепт должен будет соответствовать определенной группе препаратов.

На обратной стороне рецептов мы будем печатать адреса ближайших аптек с указанием стоимости приобретения тех лекарств, которые подпадают под выписанную группу. Это такой понятный и простой сервис, который появится в III-IV квартале 2015 г. Нам он даст возможность видеть, допускаются ли злоупотребления.

Со страховыми организациями, которые проводят экспертизу счетов, выставляемых медучреждениями, мы обсуждаем государственно-частное партнерство. Ведем с ними дискуссию о том, готовы ли они платить за доступ к электронным медкартам. Почему им это интересно? Потому что сейчас для того, чтобы сделать экспертизу, они зачастую направляют врача, который поднимает первичные документы – смотрит бумажную карту: было ли обращение, проведены ли исследования и т.д. Это очень трудоемкое занятие, они тратят на него большие деньги. Мы же предлагаем предоставить им эту информацию в электронном виде. Ведь, по сути, их экономика зависит от того, сколько они выявят необоснованно выставленных счетов, а мы даем им возможность снизить расходы на необходимые проверки.

CNews: И какая у них реакция?

Максут Шадаев: Реакция, честно говоря, очень позитивная, но им интересно тотальное покрытие какого-либо сегмента. Сейчас мы говорим про детские учреждения и обсуждаем, сколько стоит одна запись в электронной медкарте (один случай, один факт обращения). Готовность была высказана. Они сказали, что для них это прямая экономия. Ведь, по сути, они смотрят на это как коммерсанты.

По медицине у нас есть еще одна очень важная история, связанная с получением квот на операции в федеральных учреждениях высокотехнологической медицинской помощи. Сейчас у нас есть один такой центр – МОНИКИ, Московский областной научно-исследовательский клинический институт им. М. Ф. Владимирского. Для того чтобы получить квоту, туда необходимо обратиться, то есть физически приехать. Там, соответственно, очередь. то есть это неудобная процедура. Мы предлагаем отправлять туда документы в электронном виде.

Кроме того, в наших медицинских учреждениях есть системы видеоконференцсвязи. Если нужно поговорить с конкретным специалистом, такой сеанс можно организовать удаленно, ведь зачастую ездить из какого-нибудь муниципального образования в этот центр достаточно сложно.

CNews: Чем занимаетесь в сфере информатизации образования?

Максут Шадаев: В первую очередь мы запускаем электронные дневники и также ориентируемся на государственно-частное партнерство. Мы ищем инвестора, который на 5–7 лет получит право реализации проекта, обеспечив нам реализацию функций электронного дневника и бесплатно предоставив эту услугу родителям, школам и детям.

Интерес инвестора будет заключаться в том, что вокруг дневника можно придумать много коммерческих сервисов. Понятно, что мы будем требовать бесплатный доступ через личный кабинет и уведомления по email. Но многие родители будут готовы подписаться на платные смс-уведомления. Кроме этого, через электронные дневники можно предлагать услуги репетиторов, дополнительный электронный образовательный контент, системное тестирование качества знаний и т.д. Московская область обладает большим населением, поэтому портал для доступа к электронным дневникам будет иметь серьезный трафик, а значит возможность монетизации за счет рекламы.

CNews: Кто может стать потенциальным инвестором?

Максут Шадаев: У нас реально есть два инвестора, но пока мы не можем их называть, потому что это конкурентная история.

CNews: То есть потому что еще не договорились?

Максут Шадаев: Любой инвестиционный проект – это конкурс. То есть мы определяем условия, а дальше идет торговля по тем параметрам, которые в любом случае нам выгодны. Например, нам выгодно, чтобы были установлены минимальные госгарантии (возмещение инвестору части затраченных средств из бюджета в случае коммерческой неудачи проекта – прим. CNews). Либо мы говорим о том, что сервисы должны быть максимально дешевыми для наших жителей. То есть это критерии отбора инвестора.

CNews: Когда должен состояться конкурс?

Максут Шадаев: Мы вышли на финишную прямую, 23 апреля мы объявили конкурс.

CNews: В чем отличие вашей задумки от кейсов регионов, использующих «Дневник.ру»?

Максут Шадаев: «Дневник.ру» – это интересный феномен, наверное, одна из крупнейших социальных сетей у нас в стране. Они приходили в регионы и говорили: «Ребята, давайте мы вам все сделаем бесплатно. Вы выполните поручение правительства, а мы получим трафик». Но это некая неуправляемая конструкция. Это даже не конкурсная процедура. И если завтра с «Дневником» что-то случится, как быть региону? То есть в этой ситуации государство не имеет возможности защитить интересы граждан.

Максут Шадаев: Мы запускаем электронные дневники и также ориентируемся на государственно-частное партнерство

В нашем случае инвестор реализует проект, затем за 5-7 лет возвращает (или не возвращает) объем вложений, и по итогам реализации инвестпроекта передает весь программный комплекс региону. То есть мы ему дали возможность отбить свои инвестиции, заработать, а дальше забираем сервис и все данные к нам в собственность.

CNews: Либо продлеваете соглашение?

Максут Шадаев: Да, либо готовим новый конкурс.

CNews: То есть бизнес-модель «Дневника» для вас не подходит?

Максут Шадаев: Ну, «Дневник», наверное, будет участвовать у нас в конкурсе, потому что это реально очень хорошая платформа, очень хорошая технология. Но при этом мы хотим, чтобы и интересы граждан и интересы государства были защищены.

CNews: Каковы ваши планы по поводу использования электронных учебников?

Максут Шадаев: Мы исходим из того, что для нас электронный учебник – это не девайс. Понятно, что закупать за бюджетные деньги личные устройства школьников – это нонсенс. Поэтому мы сделали эксперимент на 100 самых сильных школах: закупили определенный объем учебников в электронном виде и предложили родителям самостоятельно решить вопрос с девайсом для своего ребенка, после чего получить доступ к загрузке определенного нормированного количества учебников.

CNews: Кто является вашим партнером по электронным учебникам?

Максут Шадаев: В конце 2013 г. мы подписали контракт с агрегатором «Азбука», у которого, в свою очередь, есть отношения с основными производителями контента. В итоге весь закупленный нами объем очень быстро разошелся. И теперь мы думаем, в каком направлении идти дальше.

CNews: В чем заключается развилка?

Максут Шадаев: Ждем, пока получим федеральные требования о дублировании бумажных учебников в электронном виде. Пока непонятно, будет ли электронная версия учебника входить в стоимость бумажного.

Если эти принципы будут исходить из текущей модели, что регион закупает бумажные учебники, а с электронными что-то решает отдельно, то, скорее всего, мы будем собирать заявки и решать – в какой пропорции покупать бумажные и электронные учебники.

Та же самая история с платным образовательным контентом для школ, который учителя используют непосредственно в процессе обучения. Есть Федеральный центр информационно-образовательных ресурсов. Минобрнауки несколько лет финансировало разработку электронных образовательных ресурсов, которые могли использоваться в школах. Там их, наверное, десятки тысяч. Но школы все равно продолжают закупать платный контент на дисках, постоянно пишут нам заявки: «Дайте, нам надо купить такие-то курсы, такие-то тесты».

Здесь мы хотели бы использовать очень интересный опыт Великобритании. У них есть так называемый образовательный ваучер, который дается школам и предусматривает определенный вид возможной закупки. Мы решили поступить аналогичным образом и ввести модель, подобную iTunes. Планируем подписать контракт с каким-либо агрегатором, который гарантирует нам возможность поставки электронных образовательных ресурсов школам.

CNews: Агрегатор типа «Азбуки»?

Максут Шадаев: «Азбука» не занимается таким видом контента. Пока не знаю, кто это будет.

CNews: Тоже будете проводить конкурс?

Максут Шадаев: Да. А дальше на каждую школу определим лимит, который она может выбрать, а может не выбрать. Если лимит не исчерпан, мы исполнителю не платим. Но выбирает школа исходя из конкретных позиций, стоимости конкретных единиц контента. Дальше мы будем понимать, что из контента реально востребовано. Мы запускаем такой проект в этом году, это будет очень интересно.

CNews: Когда?

Максут Шадаев: В школах такая возможность должна появиться с 1 сентября. Сам конкурс проведем, вероятно, весной-летом.

CNews: Как обстоят дела с интернет-доступом в подмосковных школах?

В этом году мы выровняли скорость доступа. До этого примерно 30% школ не имели в нашем понимании минимально необходимой скорости.

CNews: Какая это скорость?

Максут Шадаев: Мы считаем, что все школы должны быть на уровне не ниже 2 Мбит, при этом все городские – не ниже 10 Мбит.

CNews: Это на школу?

Максут Шадаев: На школу. Раньше у нас 30% школ имели скорость только 512 Кбит. Мы выделили им субсидии, чтобы обеспечить минимальный стандарт на территории всей области. И это, на мой взгляд, очень важная история, потому что, если мы возьмем большой, глобальный проект по подключению всех российских школ к интернету, который я запускал в Минсвязи еще в 2005 году, то Московская область была в этом списке последним регионом. Школы области подключались позже всех других регионов.

CNews: Давайте поговорим о сфере ЖКХ.

Максут Шадаев: Базовая инновация в этой сфере – это единая платежка. Мы создали совместное предприятие Правительства Московской области и компании Мосэнергосбыт (которая отвечает за сбыт электричества на нашей территории) – Единый информационно-расчетный центр. Этот центр системно начинает заходить в муниципальные образования, замещать частные компании. В недавнем обращении к жителям Подмосковья губернатор подчеркнул, что до августа 2015 года мы должны эту историю закончить во всей области. Поэтому единая платежка, единые правила формирования расчета – это главное наше достижение.

страницы:   1   |   2    |  следующая